N, 10. veebr | Tallinn, Viljandi, Zoom

Personalispetsialisti kursus koos praktilise meeskonnajuhtimise koolitusega

Asukoht

10. veebr 07:00 – 06. mai 07:00
Tallinn, Viljandi, Zoom

Rohkem infot

Koolituse maht:  280 akadeemilist tundi: 180 akadeemilist tundi personalispetsialisti õppekava ning 100 tundi meeskonnajuhtimise õppekava.

Koolituse maksumus:  2480€ (sisaldab KM)

Koolitaja: Katrin Kivisild

Sihtgrupp: Õppima võib asuda keskharidusega isik, kellel on soov omandada juhtimisalased teadmised ja oskused. 

Õpiväljundid:  

  • Mõistab meeskonnajuhi töö ja organisatsioonikultuuri vahelisi seoseid; 
  • Analüüsib meeskonna juhtimise põhimõtteid tuginedes organisatsiooni strateegiale; 
  • Rakendab tulemusliku meeskonnatöö põhimõtteid lähtuvalt organisatsiooni struktuurist; 
  • Rakendab efektiivseid töökorraldusvõtteid ja kujundab meeskonnas sobiva personali, võttes arvesse organisatsiooni strateegiat ja meeskonnale seatud eesmärke; 
  • Mõistab sise- ja väliskommunikatsiooni tähtsust ettevõtte eesmärkide saavutamisel
  • omab süsteemset ülevaadet personalitöö      valdkondadest, mõistab nende omavahelisi seoseid ja mõju organisatsiooni      eesmärkide saavutamisele.
  • mõistab personalitöö põhimõisteid, printsiipe ja meetodeid      ning rakendab neid personalitöös, kasutab personalitöö tarkvara, lähtub      äri- ja kutseeetika nõuetest ning kehtivatest õigus- ja normatiivaktidest.
  • on valmis osalema kodanikuühiskonnas ning tuleb toime kaasaegses majandus-, ettevõtlus- ja töökeskkonnas, järgides projekti- ja meeskonnatöö põhimõtteid

Õppesisu:

  • Juhtimise eesmärgid ja juhtimistasandid; 
  • Juhtimist mõjutavad tegurid. 
  • Juhi roll ja kompetentsid; 
  • Juhtimistegevused: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, kontroll ja tagasisidestus; 
  • Koostöö. 
  • Saavutusorientatsioon; 
  • Enesejuhtimine ja eneseanalüüs uues ametirollis. 
  • „Läbipõlemise“ vältimine; 
  • Motivatsioon (enese-, grupi- ja üksikisiku motiveerimine). 
  • Juht, kui mentor ja juhendaja ning alluvate arendaja; 
  • Kaasaegsed inimeste juhtimise käsitlused (nt juht kui coach, juht kui mentor) kasutades selleks erinevaid töövahendeid;
  • Kvaliteedijuhtimise põhimõtted tulenevalt töövaldkonnast; 
  • Projektijuhtimise põhimõtted/ määratlus/planeerimine (projekti teostus, hindamine ja lõpetamine. 
  • Koostöö korraldamine projekti osapooltega; 
  • Muutuste juhtimine. 
  • Muutuste põhjused ja etapid, vastuseis muutustele.
  •  Muutustega kohanemine ja toimetulek. 
  • Juhi roll muutuste läbiviimisel.
  • Organisatsiooni- ja personalistrateegia koostamine   ning rakendamine – 16 akh.
  • Sisekommunikatsiooni korraldamine ning kollektiivsed   töösuhted ja sotsiaalpartnerlus – 16 akh.
  • Töösuhete administreerimine ning tööohutuse ja   tervishoiu korraldamine – 32 akh.
  • Personali planeerimine, töö analüüs, ametikohtade   hindamine – 2 akh
  • Värbamine ja valik – 2 akh.
  • Töötajate hindamine – 2 akh.
  • Tasustamine – 2 akh.
  • Töötajate arendamine ja koolitus – 6 akh.
  • Personaliuuringute läbiviimine – 2 akh.

Vaata meeskonnajuhtimise koolituskava SIIT!

Vaata personalispetsialisti koolituskava SIIT!